Ir al contenido principal

Entradas

Mostrando entradas de agosto, 2010

Los líderes del mercado de BPM Suites, Q3 2010

BPM: De gira por mis blog de interes... Leyendo el exelente blog de Ricardo Seguel me encontre con este articulo que vale la pena reproducir. (puedes ver el original en: http://blog.bpmchile.org/2010/08/forrester-wave-los-lideres-del-mercado.html ) BPM: Forrester Wave, Los líderes 2010 Forrester ha publicado el informe "The Forrester Wave: BPM Suites, Q3 2010" en el que evalúa las principales BPM Suites del mercado: Pegasystems, Appian, Software AG, IBM, Metastorm y Savvion, entre otros. The Forrester Wave: BPM Suites, Q3 2010 (source: Forrester report from Metastorm) Aquí hay algunas conclusiones del estudio: * Time-to-value and fit-to-purpose are top priorities. Proveedores líderes como Pegasystems y Appian entregan soluciones marco (frameworks) dirigidas a la implentación fácil y liviana (lean), incluyendo características de gestión ágil de proyectos y entornos de trabajo customizados para el usuario. * Collaboration is the key to BPM program success. Los prov

Optimizacion de Procesos

Cada vez con menos tiempo, pero siempre adelante!! BPM: De viejos libros y quimeras Repasando viejas notas y libros encontre en estos dias, el publicado en 1993 por Michael Hammer y James Champy: Reingenieria (en su titulo en español) Del mismo quiero dejar la siguiente lista, que aunque con varios años, no deja de ser aplicable a nuestros dias. De hecho, estoy desarrollando un piloto para un cliente y partiendo del original (As-Is) propuesto por ellos, naturalmente surge la necesidad de optimizar el mismo. Y como dicen los autores de Reingenieria: "Notamos caracteristicas comunes y temas recurrentes en la tarea de rediseñar u optimizar procesos de negocios". BPM: La Lista A tener en cuenta: 1) Varios oficios se combinan en uno. 2) Los trabajadores toman decisiones. 3) Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural. 4) Los procesos son versionables. 5) El trabajo se realiza en el sitio razonable. 6) Se reducen las verificaciones y los controles. 7) La