Ir al contenido principal

Entradas

Mostrando entradas de 2010

ODISEA Fractal 2020

BPM: La proxima generación de BPM/SOA?? Desde que Benoît Mandelbrot (1975), introdujo el término fractal, mucha agua ha corrido bajo el puente. Tal vez, visto como algo de "laboratorio", los fractales no dejan de tener su fuerte impresion de ser un concepto matematico mas y algo utopico de aplicar. Pero, así como de la mitologia se sembró la idea a traves del vuelo de Dedalo e Icaro, finalmente un día la idea de volar se implemento con los pioneros hermanos Wright. Tal vez, nosotros seamos parte de la implementación de los Fractales. BPM: SOA, ESB, CSB y BPM tienden a Fractal Una idea que hace unos meses me cuativa, es la fuerte coincidencia de los conceptos de SOA y BPM principalemente... y como estos se parecen a un FRACTAL. De hecho, un desarrollo SOA termina siendo un FRACTAL en si mismo. Y si hablamos de BPM, los procesos no son mas que un FRACTAL, cada uno con su propia formula que les da vida y comportamiento.... y algo que agrego: desarrollo autonomo. El elemento

Los líderes del mercado de BPM Suites, Q3 2010

BPM: De gira por mis blog de interes... Leyendo el exelente blog de Ricardo Seguel me encontre con este articulo que vale la pena reproducir. (puedes ver el original en: http://blog.bpmchile.org/2010/08/forrester-wave-los-lideres-del-mercado.html ) BPM: Forrester Wave, Los líderes 2010 Forrester ha publicado el informe "The Forrester Wave: BPM Suites, Q3 2010" en el que evalúa las principales BPM Suites del mercado: Pegasystems, Appian, Software AG, IBM, Metastorm y Savvion, entre otros. The Forrester Wave: BPM Suites, Q3 2010 (source: Forrester report from Metastorm) Aquí hay algunas conclusiones del estudio: * Time-to-value and fit-to-purpose are top priorities. Proveedores líderes como Pegasystems y Appian entregan soluciones marco (frameworks) dirigidas a la implentación fácil y liviana (lean), incluyendo características de gestión ágil de proyectos y entornos de trabajo customizados para el usuario. * Collaboration is the key to BPM program success. Los prov

Optimizacion de Procesos

Cada vez con menos tiempo, pero siempre adelante!! BPM: De viejos libros y quimeras Repasando viejas notas y libros encontre en estos dias, el publicado en 1993 por Michael Hammer y James Champy: Reingenieria (en su titulo en español) Del mismo quiero dejar la siguiente lista, que aunque con varios años, no deja de ser aplicable a nuestros dias. De hecho, estoy desarrollando un piloto para un cliente y partiendo del original (As-Is) propuesto por ellos, naturalmente surge la necesidad de optimizar el mismo. Y como dicen los autores de Reingenieria: "Notamos caracteristicas comunes y temas recurrentes en la tarea de rediseñar u optimizar procesos de negocios". BPM: La Lista A tener en cuenta: 1) Varios oficios se combinan en uno. 2) Los trabajadores toman decisiones. 3) Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural. 4) Los procesos son versionables. 5) El trabajo se realiza en el sitio razonable. 6) Se reducen las verificaciones y los controles. 7) La

SAP, otro gigante en BPM?

BPM: Dialogos Socraticos y mesas de café Un amigo: ¿Que interpretacion tienes del BPM que esta promoviendo SAP, confunde a la gente o si es un BPM completo? MM: Tal vez la palabra exacta no sea "confunde"; mas bien creo que hay que hablar de una evolucion de un producto ERP que esta "ajustando sus pantalones" a las tendencias del mercado mundial en cuanto a IT y Negocios. SAP Netweaver es una solucion que esta en evolucion, no es de los productos llamados Pure Play, y viene de una iniciativa anterior llamada SAP Business Workflow (si mal no recuerdo). Pienso que cuando la gente de SAP vio que productos como Aris (IDS SHEER), capturaban semejante cantidad de mercado (integrando procesos a SAP), siempre surge la idea: o lo hacemos nosotros o lo compramos. Lo empezaron a hacer ellos.... Ahora se rumorea que SAP estaria por detras de la compra de Software AG (WebMethods y que el año pasado compro a IDS Sheer)... con lo cual estaria formandose un nuevo peso pesado e

El Circulo Virtuoso

BPM: Claves de éxito en la venta ¿Cual es la formula para vender mejor un suite de BPM? ¿Cual es la clave? BPM: Claves de éxito en la compra Inversamente proporcional: ¿Cual es la formula para comprar mejor una suite de BPM? ¿Cual es la clave? BPM: El circulo virtuoso La venta y compra de cualquier software, tiene puntos criticos. Entre ellos el mas comun es que los vendedores o comerciales dicen que dicho software hace "todo", de lo que el comprador pide y mas... Sin duda alguna, si usted encuentra un vendedor que le dice que su software hace todo... usted esta en problemas. En el mundo BPM, no es diferente. Una suite de BPM es una gran solucion, y realemente agrega valor a la empresa que lo adquiere. Tambien coincido con Gartner en que los proyectos de implementacion exitosos de BPM ofrecen un ROI de hasta un 30%. He aqui el punto: para una buena venta se necesita un excelente vendedor, pero para completar el circulo y mejorar las ventas, se necesita un excelente &q

BPM: Mas alla del Business Process Mapping

Por decadas el análisis y mapeo de procesos de negocios ha sido el tradicional punto de inicio para el analisis de las operaciones del negocio. Pero como nuestras empresas han evolucionado en mas personas y centrados en servicios; por lo tanto, para lograr el mejoramiento efectivo del negocio será necesario ir mas alla de las tecnicas tradicionales de análisis. (asi comienza el excelente articulo del Dr Laurence Lock Lee. Ver referencia 1) Pueden encontrar en este excelente artículo, la introducción a una nueva técnica de análisis; una nueva sigla que se sumará al ecosistema BPM, a saber: ONA (Organisational Network Analysis) Una tecnica que supera las anteriores, en especial aplicable a empresas orientadas a personas, llamadas tambien "Value Shops" y "Value Network", donde lo que realmente importa es que el conocimiento y la información sean compartidos efectivamente a traves de la organización. (por ejemplo, las org IT o Telco) BPM: Organisational Network Analy

BPM: TOP TEN según Gartner

Me pareció muy interesante el articulo publicado por Jim Sinur en su blog. (ver referencia 1 - al pie) . En el mismo, el se pregunta ¿cuales son las 10 tecnologias mas usadas en un esfuerzo de mejoramiento de procesos? BPM: El TOP TEN Aqui transcribo la lista mencionada, 1.Business process analysis (BPA) Analisis de los procesos de negocios 2.Automated business process discovery (ABPD) Descubrimiento de los procesos a automatizar en el negocio. 3.Business activity monitoring (BAM) and business intelligence (BI) Analisis y visualización de la información de monitoreo en linea de los procesos (BAM) y analisis de la información histórica de los procesos. 4.Workflow El flujo de información de los procesos automatizados. (incluyendo el motor de procesos) 5.Business rule management systems (BRMSs) Administracion del motor de reglas del negocio. 6.Complex-event processing (CEP) Procesamiento de eventos complejos en la organización. 7.Optimization/simulation Simulaci

BPM: ¿Que es SOA?

Si hablamos de arquitectura orientada a servicios, pues hablamos de SOA. El dilema es, quien define el umbral que marca el limite para poder decir con certeza: desde aquí... hasta aquí... esto es SOA. Algunos discuten si es un paradigma o una arquitectura, otros discuten si pertenece a las áreas de IT solamente o podemos extender el concepto a la cultura misma de nuestra empresa, algo asi como concebir la empresa orientada a SOA... en fin... tal vez el efecto SOA dure hasta el amanecer de la empresa como FRACTAL...(mas adelante lo discuteremos) Bueno, en definitiva, en este escueto comentario no voy a dilucidar el dilema, pero sí ofrezco un aporte... Les dejo este gráfico que habla bastante bien de lo que sería desde el punto de vista de sistemas o IT, el antes y despues de SOA... "¡Se alza el viento!... ¡Tratemos de vivir!" (Paul Valery-"El cementerio marino")   MM

BPM: SOA no está muerto, dice IDC

BPM: IDC Analiza el futuro de SOA Los negocios que invierten en arquitectura orientada a servicios (SOA) crecerán en más de un 25 por ciento a nivel mundial para el 2013, de acuerdo con la casa analista IDC. Ruediger Spies, vicepresidente de aplicaciones empresariales de IDC Europa Central, dijo en la SOA and Beyond Conference 2010 de IDC en Londres que el crecimiento será conducido por las América, seguido por EMEA. "Hay gente en el mercado diciendo que SOA se acabó. No hay nada más equivocado", afirma Spies, que también habló sobre cómo SOA puede proporcionar una infraestructura para computación en la nube. Spies dijo que entre el 2008 y el 2013, la inversión de SOA en las América se expandirá al 24,7 por ciento, EMEA verá un crecimiento del 24 por ciento y Asia Pacifico verán un porcentaje de crecimiento del 23,2 por ciento. Sin embargo, aunque la región EMEA verá un menor aumento, Spies dice: "en Europa ya tenemos una mejor arquitectura para la IT que las compañías

BPM: BPEL, XPDL y BPMN...

BPM: Un Tsunami de SiGlaS Dentro de la creciente ola de siglas (a mi parecer mas que ola es un tsunami...); digo... de las siglas pertenecientes al universo de los MiddleWare BPMS (software para la automatización de procesos que incluyen BAM, BI, Business Rules, Process Engine, etc...), las mas cotizadas y pulidas en las lenguas políglotas de los tecnologos son: BPMN, XPDL y BPEL... BPM: Definiciones... BPMN: Business Process Modeling Notation XPDL: Xml Process Definition Language BPEL: Business Process Execution Language Facil... la idea es: Para modelar en una interfaz visual (diseñador), necesito una notacion gráfica. Lo mejor, para que todos nos entendamos es usar un idioma unico, universal. De eso se trata BPMN, de una notacion grafica que intenta imponerse como un estandard universal para el mapeo o diseño de procesos. Ahora bien, el software de modelado que use para diagramar en la notacion BPMN, tiene que grabar en un archivo de mi maquina lo que acabo de dibujar... en

BPM: El efecto Tenaza - SOA & BPM (Parte II)

BPM: Y el efecto Tenaza ¿donde esta? (Continuación...) (viene de http://marcosmilanesio.blogspot.com/2009/09/bpm-el-efecto-tenaza-soa-bpm.html ) Los esfuerzos para llevar a una organización a un grado superior de eficiencia, parecen hoy sin duda alguna una tarea faraónica. En donde los tiempos de transformación son tan lentos que da la sensación a algunos directivos de que: "el tren se esta pasando y no voy a poder subirme a el"... y esto es desalentador. Necesitamos impulsar algo de "premura" por el cambio... pero como lo instrumentamos?? BPM: Vamos al grano. Las herramientas están disponibles, solo hace falta "afinar" las cuerdas... Las areas de IT, hoy disponen de la arquitectura orientada a servicios - SOA, que les permite hacer el cambio de mentalidad para unirse a la otra clave de este "instrumento", que es BPM. (Gestion por procesos)  Un proyecto de cambio basado en las metodologias de BPM (orientadas al ambiente de negocios) y por

Predicciones BPMS 2010 - Gartner y Forrester

BPM: GARTNER... Gartner Inc. ha anunciado (13-01-2010) 5 predicciones para BPM para los siguientes 4 años, entre ellas: - Para el 2012, el 20% de los procesos de cara al cliente y apoyados por tecnologías BPM serán adaptables según conocimiento y serán ensamblados justo a tiempo para cumplir las demandas y preferencias de los clientes. "The next evolution will be processes that self-adjust based on the sensing of patterns in user preferences, consumer demand, predictive capabilities, trending, competitive analysis and social connections." - Para el 2013, dynamic BPM será un imperativo para las empresas en busca de efficiencia en aquellos áreas creciemtemente caóticas. "Adopting a more dynamic form of BPM, which focuses on enabling process changes to occur when and as needed will enable organisations to better respond to unanticipated change requirements in business processes, and to handle process changes more effectively." - Durante el 2014, la composic