Automatización de procesos

BPM: Estrategia y Revolución... que 2010 vamos a tener!!! Parece ser que el Cuadrante Mágico de las BPMS de Gartner, en su sector de Lideres, va a sufrir algunos cambios para 2010. Y no es para menos, las compras que se han dado, anunciado y que se están rumoreando son realmente de alto impacto en el mundo de los BPMS. BPM: Los Grandes de Compras por un BPMS Por si alguno de ustedes no se enteró todavía, les hago un resumen de los movimientos que se concretaron o anunciaron durante 2009. 1) Oracle compro a BEA BPM. 2) Software AG compro IDS Sheer - ARIS. 3) IBM anunció la compra de Lombardi BPM. 4) SAP anuncio su iniciativa de entrar firme al mundo BPM con su Netweaver. 5) TIBCO compro a DataSynapse, para reforzar su oferta cloud computing. 6) PegaSystems, no compro, pero anuncio su SmartPaaS para reforzar su oferta Plataform as a Service. 7) Metastorm .... ¿algo tendrán en mente? Y para completar la torta.... se rumorea que Microsoft va por Global 360. ¿será así? Vere

BPM: Los Sistemas de Business Intelligence Cualquier metodología que permite recabar información que sea de utilidad en la toma de decisiones, puede considerarse como un sistema BI. Tradicionalmente este tipo de metodologías han sido denominados como Sistemas de Información, al igual que la logística y otras tantas actividades empresariales, esta tiene su origen en el terreno militar. Desde los cuestionarios, hasta los informes basados en hojas de cálculo que unifican datos todos esos procedimientos tienen un elemento en común, pretenden recabar información que permita a los responsables elaborar los objetivos, definir las acciones para su consecución y valorar en qué medida se están cumplimiento. Este ciclo estratégico se cumple en cualquier empresa, por rudimentario que sea el método empleado. Cuando una empresa no dispone de política unificada en sistemas de información, cada departamento o unidad de negocio desarrolla un sistema propio de BI. Por lo general, los responsable

BPM: Para no perder el hilo...   Con una oferta de licenciamiento, de precios realmente llamativos, y con una Suite de herramientas que van proponiendo según el nivel en que su empresa se encuentra... Germán Díaz, de Microsoft Iberica nos cuenta en este intersante video...   http://www.videos-it.com/video.php?v=439   La Suite de herramientas que proponen... Nivel 1: Empresas sin tener identificados sus procesos, herramienta propuesta: VISIO. Nivel 2: Empresas con procesos identificados, pero no totalmente automatizados; herramienta para este nivel: Sharepoint. Nivel 3: Empresas que empiezan a automatizar la totalidad de sus procesos: BIZTalk Nivel 4: People-Ready Process   BPM: Chicha o Limonada... Lo estan definiendo. :-) MM

BPM: Análisis e Historia En tiempos de Taylor, Fayol y Ford... Planificacion y Trabajo + Trabajo En tiempos de Thomas J. Watson... Think...Piensa... y genera... En tiempos de Daniel Goleman Capacidad de empatizar y confiar en los demás... En tiempos de Goldratt... Elevar su capacidad... Sin duda alguna no voy a descubrir nada nuevo en esto, pero si queria mencionar que la idea de "agregar valor" es algo fundamental en nuestras esferas laborales. Cada individuo con su pequeña participación en una empresa, agrega su cuota de voluntad, imaginación, esfuerzo y calidad en lo que hace. Lo cual en la suma de las partes actuantes, resulta mucho mas grande en valor, que la suma de los salarios de todos los participantes en su conjunto. El producto que satisface al cliente. BPM: El valor que Eleva nuestra capacidad ¿Como un BPMS puede ayudarnos a elevar nuestra capacidad? ¿Como un BPMS apalanca mi oferta de valor agregado a mi empresa? Un BPMS es una herramienta

Con la primera ola de las Suites de BPM el concepto de extrear las "Reglas de Negocios" de nuestros sistemas para trasladarlos a nuestros diseños de procesos de negocios, sin dudas, fue una "GRAN" primer revolución. Esta idea de extrear para encapsular y simplificar las reglas de negocios del codigo de nuestros sistemas, me hizo acordar mucho lo que fue la evolución de la programación estructurada a la programación orientada a objetos... bueno... perdón...esto lo pueden entender aquellos que venimos de las áreas de TI... otra comparación sería el salto de la fabricación artesanal a la "división del trabajo" de Taylor,  lo que constituyo el inicio de la revolución industrial.   Hoy, la aparición de los BRMS (Business Rules Management Systems) implica la extracción de las reglas de negocios de nuestros diagramas de procesos (Workflow) para, no solo tener una administración independiente, sino contar con motores de ejecución independientes de los motores

  Empiezan a aparecer las herramientas de diseño de procesos BPMN 2.0.-  Aqui les comparto algo de lo que me enteré: Signavio ofrece BPM+SaaS y una version Trial para empezar a probar su diseñador basado en la nueva version de BPMN. Pueden ver mas aqui: http://www.signavio.com/en.html   Espero les sea de utilidad. MM.

PECTRA Technology acaba de lanzar su nueva version PECTRA BPM Savia. La misma incluye 4 pilares claves: Estandar BPMN. Arquitectura SOA. Integración con Outlook. Accesibilidad Mobile. Puedes ver mas en: http://www.pectra.com/ Saludos, MM

Intalio ya lanzo su solucion de BPM - Cloud, que en una entrada anterior habia comentado. La oferta es On-Demand, es decir accediendo a la suite de herramientas desde la web y tambien On-Premises, es decir instalando la solucion en tus propios equipos. Lo interesante es puedes registrarte con un usuario de demo , para probar el producto. Puedes acceder desde aqui: http://www.intalio.com/products/cloud/ Saludos, MM

IDS Scheer ha lanzado una versión gratis del software ARIS. Esta versión es limitada a modelamiento, es fácil de instalar y usar. Es perfecta para quienes modelan procesos ocasionalmente y para aquellas personas que recién están iniciandose en BPM. Lo puedes bajar desde: http://www.ariscommunity.com/aris-express/ Saludos, MM

BPM: Paradigmas de trabajo En estos últimos años han coexistido y se han perfeccionado dos grandes paradigmas de trabajo: uno orientado a los negocios, el viejo que sustenta todo; el otro orientado a las tecnologías, el más joven, inmaduro y revolucionario. Son dos polos opuestos. Y como tales, se atraen. Se rechazan y se atraen, se necesitan y a la vez rivalizan. En el ámbito de los negocios, se fortalece la escuela de la gestión por procesos (BPM) y en el ámbito de las tecnologías se afianza la arquitectura orientada a servicios (SOA). Ambas filosofías, escuelas o arquitecturas, tienen una busqueda en común: Gobernabilidad. Los conceptos de la arquitectura SOA buscan finalmente ofrecer una solución para lograr gobernabilidad sobre los servicios desarrollados y su disponibilidad. La gestion por procesos o Business Process Management, ofrece la posiblidad de tener una plena gobernabilidad sobre los procesos de negocios. BPM: Y el efecto Tenaza ¿donde esta? (lo completo en los proximo

BPM: En Chile Hoy les comparto un estracto de un informe que realmente es recomendable, felicitaciones a Marcos Sepúlveda y a todo su equipo. Es importante destacar que la encuesta web, fue enviada a las 350 empresas más importantes de Chile, y que la muestra se obtuvo de 81 empresas que respondieron, que equivale a un 23,14% del universo. Nada mal!! De mi parte solo quiero hacer dos comentarios al respecto, y son referidos a los dos graficos que agregue en la pagina. 1) Es muy interesante el dato sobre la cantidad de empresas que estan trabajando sus diseños de procesos fuera de los estandares como BPMN (1 de cada 3), por lo que esto plantea todo un reto para el mercadeo en la franja de los diseñadores de procesos. 2) Y sobre el gráfico referido a las herramientas mas usadas, sin duda, se puede ver la llegada de la suite de herramientas de ofimatica que Microsoft tiene, propio del nivel de penetración que ha logrado en el mercado. Sin embargo, me llama la atención como ARIS (reciente

BPM: Diseño Multicapas - PARTE II - Multilayer or Multi-process design   Si quieres ver el comienzo de este articulo puedes ver en esta entrada: http://marcosmilanesio.blogspot.com/2008/11/diseo-de-procesos-en-multicapas.html   BPM: Analisis Web x.0   El articulo que copio a continuación, fue publicado por  Pedro Robledo, co-fundador y director ejecutivo del Club-BPM el 4 de Marzo de 2009.   Pero les dejo este trozo que me pareció muy bueno para seguir y fortalezer la idea de Diseño de procesos en Capas o Multicapas o 3D... orientando BPM a la Web 3.0 que vendra...   El dice... - Web 1.0 como la red que permite leer, y la Empresa 1.0 como aquella en la que la dirección ordena el quehacer. - Web 2.0 como la extensión que permite leer y escribir con un papel activo de los usuarios, y la Empresa 2.0 como camino de constitución más participativo, en el que las partes internas y externas implicadas colaboran, - y la web 3.0 como extensión permitiendo a la gente, además d

BPM: El final de la saga... Bien, como corolario del analisis de las 4 entradas anteriores referidas a SaaS, Cloud y Paas; voy a exponer lo que a mi entender es la diferencia entre Cloud Computing y Platform as a Service (PaaS). BPM: Diferencia simplificada Ahi vamos: Cloud Computing , es la oferta de hardware, el delivery de hardware a traves de internet. Donde podemos ver algunos aditivos de software como en la oferta de Intalio. Pero basicamente es una solucion orientada a extraer el "computing" de su empresa. PaaS , es la combinacion que implica la oferta de SaaS y Cloud Computing... todo en un mismo paquete... De todos modos ... estos conceptos estan en un estado de inmadurez bastante grande... veremos las tendencias en los proximos años. ¿Demasiado simplificado?... y bueno... es que ya estoy en otro tema... mira la entrada de ROI y espera la que viene... Chau!! Marcos Milanesio "Cloud computing represents a significant shift in the way IT operates today an

BPM: "Diálogos Socraticos", con un Gerente Consultor: Hola Gerente, que bueno encontrarlo.. como estan las cosas? Gerente General: Hola Consultor, estamos convencidos, lo que necesitamos es mejorar nuestros procesos de manera urgente!!, queremos el proyecto... pero... necesito presentar ante el Directorio el ROI de este esfuerzo de implementación. ¿Puedes entregarme un informe al respecto? Consultor: Seguro, solo... déjame explicarte algo.... ¿como crees tu, muy sabio gerente, que puedo entregarte esto?... (como diria Socrates...) ¿No esta en tí mismo esa respuesta?... BPM: ROI y una definición... En términos generales podemos definir el ROI como la tasa o indicador resultante de la relación entre los beneficios obtenidos o a obtener, como resultado de un proyecto de inversión a lo largo del tiempo, y la erogación que demanda dicho proyecto. Sin duda alguna es uno de los indicadores más usados para sustentar la toma de decisión ante un proyecto de inversión, aunque no es

BPM: Una mirada desde lo comercial Algunos se preguntan si su empresa necesita adquirir un BPM, es decir, una solución informática que le permita tener el control y la medición de sus procesos, que automatice y permita tener visibilidad de lo que está ocurriendo en su empresa... etc..etc.. Otros se preguntan, ¿como vender un BPM? .... dicho de otra manera, cuales son las condiciones que hacen a un "Lead Calificado"... Aqui, les paso, según mi opinión una lista de condiciones. BPM: Las 7 condiciones para vender un BPM exitosamente Empresas en proceso de una “Reingeniería de Procesos”. Sistema de Calidad en proceso de implantación o en mejora. Necesidades de Integrar tecnologías en una misma plataforma. Áreas de IT con retrasos en su atención (GAP de rigidez). Necesidad de mejorar el control con velocidad de respuestas. Necesidades de automatizar partes de sus procesos. Necesidad de reportes en línea del avance del proceso. Salud!!

BPM: Intalio, un ejemplo de oferta Cloud. Las siguiente imagenes corresponden a la oferta que ha lanzado Intalio BPM y lo pueden ver tambien en la pagina: http://www.intalio.com/products/cloud/ Esto es lo que a mi criterio me parecio mas importante de resaltar, siguiendo la tematica de tratar de entender y definir cloud computing: 1) La oferta en equipamiento: 2) Deployment: 3) Lenguajes de programación disponibles: 4) Bases de Datos - Almacenamiento 5) Intalio dice de su competencia... (salesforce) 6) Intalio y su esquema completo: Que tal? Será claro? En definitiva, todo este paquete... este combo... para que tu negocio sea tu negocio. marcos

BPM: Cloud Introduction... ...tengo que confesar que mi especialidad es Gestión por Procesos (Business Process Managament - BPM), pero consideré interesante investigar y escribir sobre Cloud, Saas y proximamente Paas , dedibo a la fuerte utilización de estos términos en el ambiente de los BPMS. Uno puede escuchar cosas como "vender BPM como SaaS; como lo propone Intalio", "BPM como plataforma en la nube" (Plataform as Cloud; como la oferta de Vitria), "BPM plataforma como servicio" (cloud-enabled BPM Platforms as a Service; tal el caso de la propuesta SmartPaaS de Pegasystems)... bla bla bla... Lo cierto es que a algunos tecnologos les encanta todo esto, es muy divertido ver como los "gurus" de la informática con todos estos términos nuevos logran sentir algo de "poder"... que los empresarios tienen y pierden cuando se encuentran con cosas como estas... los empresarios necesitan decidir, el negocio debe continuar... pero no se puede de

Me pareció excelente este mapa sobre el estado del mercado en cuanto a Cloud Computing, SaaS y PaaS .(Plataform As A Service) Fue desarrollado por Peter Laird and Kent Dickson de BEA Systems, y permite tener una vista resumida de las industrias en las cuales se está aplicando SaaS, Cloud y PaaS. En la proxima, sigo con el analisis de definiciones de Cloud y PaaS. Marcos

BPM: ¿La vieja historia parece que se repite? Los hombres puestos de acuerdo en gran número para construir una gran solución, pero algo pasa… comienzan a hablar idiomas diferentes entre ellos, términos que pocos entienden y pueden interpretar. Resultado, la gran solución se diluye, si bifurca, pierde fuerza… Si… ya se… no estamos en tiempos de Babel ni mucho menos, pero la analogía es interesante como introducción a lo que veremos. En este artículo voy a dar algunas definiciones, conocidas por algunos, desconocidas para muchos y discutidas por otros. Entre lo que he leído de algunos y he escuchado de otros, trataré de ser lo mas claro posible para los muchos... acerca de los siguientes términos (siglas): SaaS, Cloud Computing y PaaS . BPM: ¿Qué es SaaS? ¿De qué me están hablando? Básicamente, es un nuevo paradigma de distribución de software, una nueva forma de distribuir los productos de software utilizando como medio de distribución la internet . Pero para comprender mejor este tema

Interesnte compararlo con el cuadrante de Gartner.

Publicado por Gartner, Enero de 2009.  

Como novedad del mundo de los BPM, y mientras sigo escribiendo mi "Boceto II"... Les cuento que los chicos de Intalio BPMS se las traen para este 2009. Esta a punto de lanzarse la versión Beta del nuevo diseñador de procesos integramente basado en la Web. Si, aunque usted no lo crea!! no tendra que bajar ningun pesado instalador, no mas esperas.... no mas instalaciones... Solamente registrarse y usted podra comenzar a diseñar sus procesos de negocios en el mismo navegador.. ah... pero esto no queda aquí, una vez que usted termino su diseño podra implementarlo y tenerlo funcionando en el mismo servidor bajo el mismo esquema de servicio basado en la web. Los muchachos planean vender este servicio como Software as a Service (SaaS), licenciado por cantidad de usuarios. Usted paga lo que consume!! Aqui algunos detalles de Intalio BPP Version de Negocio : BPM para usuarios finales Modelado, administracion y ejecucion directamente en la Web Software como servicio Manejo de escenari